Desde 1998

Sobre

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Psiconomia

Criamos melhores relações de trabalho, mais produtivas, colaborativas e flexíveis

Psiconomia combina economia, psicologia e outras ciências humanas em busca de alternativas e soluções para um mundo complexo, incerto e em rápida transformação.

Nossa abordagem colaborativa e sistêmica valoriza as diferenças e percepções de múltiplos participantes. Por meio do diálogo, ajudamos a desenvolver, conscientizar e engajar pessoas, criar equipes mais harmoniosas e produtivas, organizações flexíveis e culturas abertas a mudanças.

 

Serviços

A constante inovação tecnológica vem revolucionando todos os setores da economia e causando grandes impactos nas organizações. A mudança passou a ser regularidade na vida das pessoas e empresas. Nesse cenário, a flexibilidade se tornou uma competência imprescindível.

No entanto, a resistência das pessoas às mudanças e o apego a estruturas e rotinas estabelecidas no passado são fatores que podem deixar as organizações ultrapassadas, correndo risco de graves prejuízos.

Para enfrentar esse desafio, o engajamento e o comprometimento das equipes são aspectos críticos.

Uma gestão de mudanças bem sucedida precisa garantir que:

– Todos reconheçam a necessidade da mudança e compartilhem uma visão de futuro;
– A equipe participe colaborativamente da construção das soluções;
– Os envolvidos se preparem e desenvolvam habilidades para os novos tempos;
– Sejam estimuladas a produção de feedbacks e a constante revisão do processo.

Famílias e Organizações

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Multiálogos

Desenvolvimento de ambientes de trabalho estimulantes e colaborativos

Desenvolvemos as relações humanas nas empresas, desfazendo nós e corrigindo distorções, liberando a criatividade em todos os níveis da organização.

Questões de relacionamento entre pessoas e departamentos são um dos principais problemas que as empresas enfrentam hoje. Representam um grave desperdício de energia que prejudica o ambiente de trabalho, o bem estar das pessoas e o resultado da empresa.

Quando usar:
– Crises internas de relacionamento
– Conversas difíceis
– Pessoas trabalhando em silos e não de maneira colaborativa
– Processos de mudança organizacional
– Desmotivação e baixo engajamento
– Empresa crescendo em tamanho e complexidade
– Empresa precisando de ideias inovadoras

Ajudamos empresas a lidarem com as transformações necessárias para superar desafios de forma produtiva e sustentável ao longo do tempo.

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Consultoria para Empresas Familiares

Gestão de questões complexas e sensíveis envolvendo famílias e negócios de pequeno, médio e grande porte.

Há 20 anos ajudamos sócios a se alinharem, promovemos a harmonia de famílias empresárias, auxiliamos melhores tomadas de decisão e orientamos o desenvolvimento das novas gerações.

O atendimento a empresas de médio e grande porte é feito em associação com Cambridge Family Enterprise Group, a mais tradicional empresa de consultoria para famílias empresárias.

Mais informações: www.cfeg.com

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Colab GP

Soluções descomplicadas para gestão de pessoas

Empresas de pequeno e médio porte, focadas em seu “core business”, muitas vezes não têm estrutura adequada para gerir e desenvolver suas equipes. Pensando nessas situações, Psiconomia criou Colab GP, um produto inovador na área de gestão de pessoas.

Colab GP conta com uma equipe qualificada para desenvolver lideranças, implantar e acompanhar políticas e processos, facilitar o fluxo interno de ideias e diálogos, além de promover a integração da organização como um todo.

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FeedbackCult

Cultura de diálogos e transparência

Empresas que não estabelecem uma cultura sólida de feedback entre seus colaboradores sofrem com a perda de motivação dos melhores talentos, estagnação na circulação de boas práticas, falta de transparência e desconfiança em sistemas de meritocracia.

Feedback construtivo e constante é essencial para criar ambiente de confiança e equipes de alta performance. Por outro lado, feedbacks mal executados podem minar o desempenho e afastar os melhores colaboradores.

O programa FeedbackCult constrói técnicas eficazes de aplicação de feedbacks positivos para ajudar organizações a se tornarem mais flexíveis, colaborativas e bem-sucedidas.

Pessoas

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Desenvolvimento Profissional (Coaching, Mentoring e Counseling)

Projetos personalizados para acelerar o desenvolvimento profissional.

Os desafios que surgem ao longo da carreira são muitos e variados. Poder contar com o apoio de profissionais experientes nessa trajetória é um diferencial atualmente indispensável no mundo dos negócios.

Nesse contexto, análises e reflexões amparadas por uma visão externa, baseada em confiança e transparência, ajudam na tomada de decisão em momentos relevantes e na avaliação objetiva do ambiente de trabalho.

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Autoconhecimento

MBTI para estratégia de carreira e formação de equipes

Utilizando a tipologia psicológica junguiana (MBTI), identificamos forças pessoais, pontos obscuros e a forma de superá-los. A ferramenta permite a compreensão de estilos de comunicação, a solução eficiente de conflitos, o aprendizado de como dar feedbacks e o entendimento de como conviver com as diferenças. O resultado são profissionais conscientes e equipes mais harmoniosas e produtivas.

Cursos e Workshops

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Conversas Difíceis

Facilitando diálogos e circulando ideias.

O que são conversas difíceis e como conduzi-las para fortalecer relacionamentos? Workshop com momentos de reflexão, debates em grupo e discussões teóricas. Atividades práticas para o desenvolvimento de habilidades, reconhecimento de dificuldades no exercício do diálogo e na troca de ideias. Técnicas de como lidar com diferentes modelos mentais.

Insights

Autoconhecimento: a base para o desenvolvimento pessoal e profissional.

Ao refletir constantemente sobre si mesma, a pessoa tende a errar menos, estar mais preparada para lidar com cenários incertos e a fazer escolhas mais adequadas aos seus propósitos. O autoconhecimento traz confiança e menos dependência a modismos.

No universo organizacional, o autoconhecimento é fundamental para lideranças eficazes e inspiradoras, além de um alicerce para melhores relações interpessoais.

Aprendendo múltiplas ferramentas de autoconhecimento, como MBTI, Teoria U, Práticas Narrativas e outros exercícios reflexivos, a pessoa estará mais preparada para construir uma vida pessoal e profissional plena, realizada e produtiva.

Equipe

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Dado Salem

Fundador da Psiconomia e um dos pioneiros da Psicologia Econômica no Brasil. Trabalha há 20 anos com empresas familiares gerindo questões complexas e sensíveis envolvendo famílias e negócios. Sênior Advisor da Cambridge Family Enterprise Group. Facilitador do curso Families in Business em Harvard (2016 e 2017). Intensa atuação em aconselhamento de carreiras, atendeu mais de 600 clientes de empresas como Apple, Bradesco, Carrefour, Dell, Ford, GE, IBM, JWThompson, KPMG, Microsoft, Nike, Pão de Açúcar, RedBull, Santander, Unilever, Votorantim, WWF, entre outras. Economista, Especialista e Mestre em Psicologia pela PUC-SP, Mediador de Conflitos pelo Instituto Familiae

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Cristina Villaça

Consultora em relacionamento e integração de equipes em empresas. Terapeuta Relacional Sistêmica pelo ITF (Instituto de Terapia de Familia) – atende famílias, casais e individuos. Assistente Social – UFF, Mediadora de Conflitos e Terapeuta Comunitária, possui profunda expertise no trabalho em comunidades de periferia, com associação de moradores, políticas públicas de educação e saúde. Mestranda em Saúde Pública na ENSP-Fiocruz. Secretária administrativa da ATF-RJ (Associação de Terapia de Família RJ). Foi diretora da ABRATEF (Associação Brasileira de Terapia Familiar). Participou da equipe de formação do CEFAI- Centro de Estudos da Família, Adolescentes e Crianças.

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Felipe Zobaran

Tem 25 anos de experiência em cargos de liderança e formação de executivos em empresas brasileiras e multinacionais. Foi CEO e vice-presidente da CBS Mídia para a América Latina, CEO da Outfront Media OOH e diretor do Grupo Abril de 1994 a 2012. Nos últimos anos se especializou no desenvolvimento de pessoas e grupos nas organizações, com foco em motivação e desempenho. Executive & Life Coach pelo ICI; MBA pela FGV; Management Programs na Fundação Dom Cabral e FGV; Master em Publishing, Formado em Comunicação.

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Luiz Vogel

Foi CFO das empresas Supervia, WTorre e do Grupo Orsa; VP do Grupo Facility e ainda atuou na área de operações estruturadas dos Bancos Bozano, Simonsen e Santander. Especializado em gestão corporativa e de pessoas, reorganização de áreas, desenvolvimento de negócios e implantação de parcerias. Engenheiro Naval – UFRJ; cursou Mestrado em Administração de Empresas – COPPEAD/UFRJ; Mestrando em Liderança na FDC (em curso); Pós-graduado em Terapia e Prática Junguiana – UVA/SBPA; Certificado MBTI – Felippelli; cursou Gestão Estratégica de Pessoas – Insead/FDC e Estratégia/Liderança – MIT.